挪威单方面取消130亿订单,中国船厂提起跨国诉讼,负债20亿最终破产
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2013年,大连,大船海工管理层面对一份来自挪威的海上钻井平台订单。
合同金额约130亿元人民币,标的多达8座。
这样的项目,足以让一家船厂在国际海工市场站稳脚跟,也可能把企业拖进漫长的资金黑洞。
大船海工并不是突然冒出来的“小厂”。
它背靠中国船舶重工集团,依托大连地区长期积累的船舶制造和海洋工程能力,在半潜式钻井平台、自升式平台等领域都有技术储备。
大连造船厂曾在1998年交付我国第一座BING09000型半潜式海洋钻井平台。
此后,企业又参与多项海洋工程装备建设。
2005年,大连船舶重工集团组建,产业规模和研发能力进一步扩大。
辽宁舰改造,也与大连船舶重工的技术和制造基础密切相关。
正因为有这些积累,大船海工才有底气接触国际高端订单。
挪威海上钻井企业塞德里尔当时提出,需要建造8座高规格钻井平台,要求作业水深达到400英尺,最大钻井深度达到3万英尺,并配备大量生活和工作舱室。
看上去是机会,实质上却是一场对现金流的考验。
按照海工装备行业惯例,船东通常会分阶段支付较高比例的预付款。
但这份合同中的预付款比例被压低到10%左右。
130亿元的订单,预付款大约只有13亿元。
设计、采购、建造都要持续投入,企业必须先垫付巨额资金。
有参与者后来感叹:“订单越大,越不能只看总价。
”这句话并不复杂,却点中了问题核心。
海上钻井平台属于高度定制化产品,一旦船东改变计划,平台很难转卖给第三方,前期投入也难以迅速变现。
合同争议解决条款同样埋下隐患。
双方约定,出现纠纷后要按照合同指定的司法或仲裁安排处理。
跨国诉讼中,地点、法律适用、举证成本和执行难度,都会影响企业最终能否拿回损失。
签约时觉得这些只是文字,真正出事后,每一条都可能变成现实压力。
大船海工随后投入生产。
项目周期一拖再拖,国际海工市场却发生剧烈变化。
2014年以后,国际油价下跌,石油公司削减勘探开发支出,海上钻井平台需求明显收缩。
对船东而言,继续接收新平台意味着承担庞大的租赁、维护和运营成本。
这时,订单本身就从资产变成了负担。
2018年前后,塞德里尔陆续要求取消部分平台订单,原定8座的平台,最终只保留少数项目。
2019年3月至4月,双方又围绕后续平台的解除、预付款返还、利息和赔偿问题发生争执。
船东认为船厂存在延期等违约情形,船厂则认为对方是在市场恶化后单方面甩掉合同。
争议没有停留在谈判桌上。
大船海工需要面对跨国仲裁和诉讼,也要继续承担工人工资、设备维护、供应商款项以及银行债务。
更麻烦的是,已经建造到中途的平台既不能轻易出售,又不断产生维护费用。
截至2018年年底,大船海工负债约19.
21亿元。
订单取消带来的损失与长期垫资叠加,迅速击穿了企业现金流。
2019年1月,大连市中级人民法院受理大船海工破产重整案件。
很多人以为,破产就意味着设备拍卖、企业解散。
海工企业却不同。
它拥有专用船坞、技术人员、生产资质和大量在建资产,简单清算往往只能卖出低价,债权人和工人都难以得到充分保障。
真正有价值的做法,是尽量保住生产能力。
破产管理人提出了“自救式”重整方案。
普通债权通过债转股等方式处理,部分债权人转为股东,企业保留原有经营团队和技术体系。
同时,中国出口信用保险公司依据相关保险责任推进理赔,理赔资金成为重整的重要支撑。
这一步很关键。
若没有保险赔款,船厂很难填补订单取消造成的巨大缺口;
若直接拍卖核心资产,原有技术能力也可能被拆散。
中国信保最终落地的理赔金额约为17.
5亿元,后续资金到位规模被披露为约17.
8亿元。
农民工工资和劳务费用,则被列为优先保障事项。
有债权人问:“企业还能不能继续接单?
”管理团队给出的答案很实际:“先把人留住,把能力留下。
”海工企业最难复制的,往往不是厂房,而是熟悉复杂项目的工程师、工人和管理人员。
重整期间,大船海工仍完成了若干高端装备任务,包括8.
5万立方米乙烷运输船、8500立方米液化天然气加注船以及自升式石油钻井平台。
这些项目说明,企业陷入债务危机,并不等于技术能力消失。
2021年6月,大连市中级人民法院批准大船海工重整计划。
同年11月,相关理赔资金到位,普通债权清偿率较原方案有明显提升。
闲置钻井平台的接管和再利用,也被纳入海工装备资产整合思路,避免高价值设备长期沉没在债务泥潭中。
这场跨国订单纠纷没有简单的“谁聪明、谁愚蠢”。
油价周期、船东财务状况、合同条款、预付款比例和企业自身融资能力,最终共同决定了结果。
大船海工的问题,表面上是订单被取消,深层原因却是高投入、低预付款和单一客户依赖同时出现。
2021年的重整裁定,保住的不只是一家公司,也是一套仍能制造高端海工装备的生产体系。
特别
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